تحليل اقتصادي بيكاري نيروي انساني متخصص

هنگامي که نماينده مردم سلسله و دلفان در اولين نطق پيش از دستورش در مجلس، محروميت‌هاي استان لرستان را بر شمرد، از 120 متقاضي رفتگري در شهر خرم آباد خبر داد که 113 نفر آنان مدرک کارشناسي داشته‌اند. در واقع رييس شوراي شهر خرم آباد اعلام کرده بود که شهرداري منطقه يک این شهر احتياج به رفتگر داشته و با اعلان عمومی 120 نفر براي استخدام داوطلب شده‌اند که 113 نفر آنان از تحصيلکردگان دانشگاهي بوده‌اند.

با مشاهده‌اي به آمار دانشگاه‌ها در پذيرش دانشجو، مي‌توان مشاهده کرد که رشد بي‌سابقه‌اي در ميزان دانشجويان در سطوح مختلف تحصيلي وجود دارد، به طوري که در سال‌هاي اخير با افزايش تعداد پذيرفته‌شدگان دانشگاهي در رشته‌هاي مختلف، اين روند با شدت بيشتري در حال پيگيري بوده است. براي مثال طي سال‌هاي 82 تا 87 پذيرش تعداد دانشجويان مقطع کارشناسي بيش از 5/2 برابر شده‌اند و به موازات آن براي مهار اين خيل عظيم جمعيت تحصيلکرده شروع به افزايش ظرفيت‌هاي تحصيلي در قسمت تحصيلات تکميلي نيز نموده‌ايم، چنانچه تعداد دانشجويان کارشناسي ارشد در طي اين سال‌ها نيز بيش از 2 برابر شده است.
اين تنها مشتي از خروار است و فقط ميزان پذيرش دانشجو در دانشگاه‌هاي دولتي و موسسات آموزش عالي وابسته را نمايش مي‌دهد. حال اگر دانش آموختگان دانشگاه آزاد اسلامي را نيز به اين خيل عظيم دانشجويان کشور اضافه کنيم، چه پيش مي‌آيد؟ آمارها نيز مويد آن است که اين روند در دانشگاه‌هاي آزاد نيز همانند دانشگاه‌هاي سراسري در حال پيگيري است؛ به گونه‌اي که ميزان افراد شاغل به تحصيل در سطوح مختلف تحصيلات تکميلي در اين دانشگاه‌ها نيز در طي اين سال‌ها از رشد چشم‌گيري برخوردار بوده است. حال مشکل کجاست؟ مگر نه اينکه هر چه سطوح تحصيلات عاليه در کشور بيشتر باشد کشور پيشرفته‌تر خواهد بود؟ در سال‌هاي اخير همواره بر اين طبل کوفته‌ايم که کشوري پيشرفته، با تعداد زياد افراد تحصيلکرده داريم. به همين دليل بسيار بر رشد عظيم تعداد فارغ‌التحصيل‌هاي دانشگاهي خود باليده‌ايم و آن را زير بناي جهش بزرگي در اقتصاد آتي دانسته‌ايم. آيا واقعا اين گونه است؟ آيا واقعا کشورمان در آستانه جهش عظيم اقتصادي، به واسطه نيروهاي زبده و تحصيلکرده خود قرار دارد؟ آيا دانشجويان فراواني که هر روز از اقصي نقاط کشور فارغ‌التحصيل مي‌شوند، همان پتانسيل عظيم سرمايه انساني کشور (human capital) هستند که ما را به سوي رشد پيش مي‌برند؟
آنچه پر واضح است ...

كارمند شما چه رنگي است؟

انسانها دارای شخصیتهای مختلف و متفاوتی هستند و در نتیجه هر یک را خصوصیات اخلاقی خاصی احاطه کرده (مانند مهربانی، پرخاشگری، پر تلاش بودن، کم رمق بودن، منفی فکرکردن و یا مثبت فکر کردن و ...) که اگر فردی بخواهد با او ارتباط برقرار نماید، می باید در شناخت آن خصوصیات اهتمام بخرج دهد.

می توان همردیف با خصوصیات اخلاقی، هر فرد را مجموعه ای از رنگ یا رنگهای گوناگون با تعابیر و تفاسیر مختلف دانست که برگرفته از روحیات درونی شخص می باشد. از آنجا که  شناخت هر فرد برای مجموعه ای که با وی همکاری می کند از اهمیت بالایی برخوردار می باشد (تناسب شغل با شاغل ) و نیز از آنجا که رنگها ارتباط بسیار نزدیکی با شخصیت انسانها دارند و شناخت آن در شیوه صحیح برقراری ارتباط بسیار مهم می باشد، در این مقاله به اختصار سعی شده به دو گروه از افراد یعنی افراد دارای رنگ آبی و افراد دارای رنگ قرمز که وجودشان در هر سازمان لازم و ملزوم هم هستند توجه شده و خصایل این دو گروه مورد بررسی...

بهره‌وري و کارآيي در اقتصاد ايران

          حـلقه مفقـوده اقتصـاد ايـران         

علي کيوان پناه *
از اهداف اصلي هر كشوري داشتن رشد اقتصادي بالا و رسيدن به سطوح توسعه یافتگی مي‌باشد كه از ضرورت‌هاي دسترسي به اين اهداف، استفاده بهينه از منابع موجود در كشور و راهكار آن بهبود و ارتقاي بهره‌وري است.

طبيعي است كه رسيدن به اهداف سند چشم‌انداز از جمله جايگاه برتر در منطقه، مقابله با فقر و ايجاد اشتغال براي مردم مستلزم اين است كه نرخ رشدهای بالای اقتصادی محقق شود. به همین جهت در برنامه چهارم توسعه در مجموع 8‌‌درصد رشد پیش بینی شده بود که 5/5‌درصد این رشد براي انباشت سرمايه و نيروي كار پيش‌‌بيني شده بود و قرار بر اين بود كه 5/2‌درصد از اين رشد پيش‌بيني شده از طريق بهره‌وري تحقق پيدا كند‌ و اين بدان معني است كه بهره‌وري كل عوامل كه در برنامه سوم به طور متوسط سالانه 8دهم‌درصد رشد پيدا كرده، در برنامه چهارم به طور متوسط هر سال بايد 5/2‌درصد رشد پيدا مي‌کرد و اگر اين امر محقق شود، يعني بهره‌وري در مجموع 3/31‌درصد از كل رشد اقتصادي كشور را متكفل خواهد شد.
سند چشم‌انداز تصويري از شرايط و جامعه مطلوب ما در افق 20‌ساله ارائه مي‌دهد و طبعا تمامي برنامه‌ها، فعاليت‌ها و جهت‌گيري‌ها و سياست‌ها در نظام جمهوري اسلامي ايران بايد در جهت تحقق اهداف اين سند تنظيم شده و به مرحله اجرا دربيايد. در سند چشم‌انداز در افق 20‌ساله، ايران كشوري است توسعه‌يافته با جايگاه اول اقتصادي، علمي و فناوري در منطقه.
با توجه به عملكردي كه در گذشته داشته‌ايم و خصوصا با توجه به محقق نشدن اهداف برنامه چهارم، دسترسي به اين هدف كار ساده‌اي نيست و مستلزم اين است كه...

زنان روسای بهتری هستند؟

منبع: اتاق مباحثه نیویورک تایمز
مترجم: سودابه ریزه وندی
تحقیر زنان دیگر
لیورا تننباوم *
بله، تعداد بی‌شماری از مدیران زن در تهیه‌ لیستی از مردانی که عاشق شنیدن صدایشان هستند، و اطمینان دادن به آنان، بسیار عالی عمل می‌کنند. ‌اما هیچ یک از این رفتارها، وقتی که با عدم پذیرش تبعیض جنسیتی در مکان کاری همراه باشد، اهمیتی ندارد.
البته برخی از زنان باعث می‌شوند که مدیر ارشدشان به اثبات برتری خود احساس نیاز پیدا کند.

ملاحظه کنید: زنان به طور معمول کم ارزش گذاری شده و فرض می‌شود که دچار فقدان روح رقابت هستند.
همچنین مردان موفق مجبور نیستند نگران زمانی باشند که بچه دار می‌شوند، ‌اما زنان موفق این گونه نیستند. از دیگر سو مردان درآمد بیشتری کسب می‌کنند و در کارشان‌ امکان ‌ترقی بیشتری دارند.
متاسفانه بعضی از زنان باعث می‌شوند مدیران مافوقشان از تایید برخی شرایط کاملا طبیعی و حقیقی آنها سر باز زنند. این گونه زنان ضمن انجام حرکاتی که برای اثبات برتری خود انجام می‌دهند، زنان دیگر را تحقیر می‌کنند، و خود را در موقعیتی منحصر به فرد و غیرمعمولی قرار می‌دهند. به طور مثال چارلی فیورینا به محض ریاست و مدیریت هیولت پکرد(Hewlett-Packard) در سال 1999، خود را فورا از خواهران همکارش جدا کرد و به عوض اینکه از قوانین تبعیض‌آمیز انتقاد کند، اعلام کرد که: «سقفی شیشه‌ای وجود ندارد.... جنسیت من جالب توجه است‌اما حقیقتا موضوع داستان، این نیست.»
به هر صورت مطمئنا این موضوع که فیورینا یک مدیر ارشد بود، چون زن بود، قابل بحث است- البته او در سال 2005 عزل شد- وی توسط زن دیگری با نام پاتریشیا دان که به طور مخفیانه از مذاکرات بین اعضای هیات مدیره شرکت جاسوسی می‌کرد، توانست به موفقیت دست یابد.
بهترین مدیران، چه مرد و چه زن، آنهایی هستند که تصدیق می‌کنند که ساختار اداری، مردان و افرادی را که از آنها تقلید می‌کنند را...

مدیریت کردن اخراج‌ها

نویسنده: استیور رابینز
مترجمان: منصوره واثق، امید شکیبا
در جریان اخراج نیروی کار، نه تنها احساسات افرادی که می‌روند، بلکه آنها که می‌مانند نیز درگیر می‌شود.

کسانی که می‌روند برای یافتن شغل جدید نیاز به کمک دارند، اما کارکنانی که از ریزش در امان ماندند نیز به قوت قلب درباره آینده شغلی خود و فهم اهداف راهبردی پشت پرده اخراج‌ها نیاز دارند. راهکارهای زیر به شرکت‌ها کمک می‌کند جریان اخراج‌ها را به گونه‌ای مدیریت کنند که از شان افرادی که می‌روند کم نشود و به آنها که می‌مانند اطمینان دهد تصمیمات کوچک‌سازی خودسرانه گرفته نشده است. همچنین به افراد بازمانده حس مثبتی نسبت به سازمان، خوش‌بینی نسبت به آینده شغلی و تعهد به کار برای فردایی بهتر می‌دهد. به یاد داشته باشید کارکنانی که از رفتار نامناسب شرکت نسبت به همکاران اخراج شده رنجیده و از جهت‌گیری شرکت ترسیده‌اند، کارکنان مولدی نیستند.
همیشه و به همه اطلاع‌رسانی کنید
مدیران فکر می‌کنند نباید کارکنان‌شان بفهمند چه وقت اوضاع خوب پیش نمی‌رود. آنها نمی‌خواهند کارکنان‌شان دلسرد شوند. اما کارکنان احمق نبوده و می‌فهمند کی اوضاع خراب است. حتی اگر مدیران ارشد اوضاع را خوب جلوه دهند، اهداف نامشخص، کمبود منابع پروژه‌های در دست اجرا و دیگر نشانه‌ها گواهی بر چیز دیگری می‌دهد. نخستین قدم در مشارکت و متعهد کردن افراد نسبت به حل مشکلات، به بحث گذاردن وضعیت شرکت است.
کاهش شکاف اطلاعاتی کارکنان
اگر کارکنان اطلاعات کاملی از ضرورت اخراج داشته باشند، شوکه نخواهند شد. به این منظور باید اطلاعات بازار و رقبا را بدانند. اگر ضرورت ندارد اخراج افراد را اعلان نکنید. البته با دروغ گفتن یا تصویر شاد و غیرواقعی از اوضاع نشان دادن دو ماه قبل از اخراج، اعتماد را سلب نکنید. همین که افراد بفهمند...

       چگونه تاثیرگذار باشیم؟      

چگونه افرادي را كه باهوش‌تر از شما هستند، مديريت مي‌كنيد؟

راب گافي - گارث جونز
مترجم:پروانه گودرزي
فرنز هومر؛ مدير اجرايي و رييس شركت راچ (غول دارويي سوئيس)؛ مي‌داند كه پيدا كردن ايده‌هاي خوب كار بسيار سختي است. او مي‌گويد: در تحقيقات تجاري من؛ صرفه‌جويي در مقياس وجود ندارد. او مي‌گويد: در جهان امروز؛ هر ساله چهار ميليارد دلار جهت تحقيق و توسعه ( R&D) هزينه مي‌شود. در تحقيقاتي كه صرفه‌جويي در مقياس وجود نداشته باشد، صرفه‌جويي ايده‌ها وجود دارد.

طبق نظر هومر؛ براي يك تعداد از شركت‌هاي در حال رشد، مزيت رقابتي به توانايي و قابليت شركت در ايجاد حركت و تلاش اقتصادي، نه بر اساس كارآيي هزينه بلكه بر ايده‌ها و دانش فني خردمندانه، متكي است. در عمل، اين بدان مفهوم است كه رهبران بايد محيطي فراهم نمايند كه در آن، آنچه را كه ما «افراد باهوش» مي‌ناميم رشد كرده و بالنده شوند.
اين‌ها تعداد كمي از كاركنان هستند كه ايده‌ها، دانش و مهارتهايشان به آنها قابليت ارائه و خلق ارزش‌هايي را مي‌دهد كه منابعش را سازمان‌هايشان در دسترس آنها قرار داده است. فكر كنيد، مثلا يك مهندس نرم‌افزار كه كدهاي جديد ايجاد مي‌كند يا محقق داروساز كه فرمول يك داروي جديد را مي‌نويسد. تنها نوآوري آنهاست كه ممكن است پشتوانه مالي تمام شركت در يك دهه باشد.
امروزه تقريبا همه مديران ارشد اجرايي اهميت داشتن افراد فوق‌العاده باهوش و با خلاقيت بالا را تشخيص داده‌اند. اما جذب آنها فقط نيمي از مبارزه است. مثلا اخيرا مارتين سورل؛ مدير اجرايي شركت WPP؛ يكي از بزرگترين شركت‌هاي خدمات ارتباطي دنيا؛ به ما مي‌گويد...

هفت علت مهمی که همیشه مانع خلاقیت شماست

رکود؛ فرصتی برای رشد کسب و کار

ترجمه: محمد سالاری* ـ سرمایه:رکودها استراتژی شرکت ها را به مخاطره می اندازند. با مشاهده عملکرد بد سازمان و سراشیب شدن منحنی سود به راحتی می توان ارزشمندترین ویژگی ها را با بی دقتی از دست داد و به روحیه یا جایگاه ذهنی سازمان در بین متقاضیان بالقوه کار (کارکنان احتمالی) ضربه وارد کرد یا از مهم ترین برنامه های توسعه و آموزش کارکنان صرف نظر کرد. اما راه بهتری هم وجود دارد.

انتقادها هنوز هم اثرگذار نيست

مديريت هاي همچنان دولتي   ميز رها نمي شود

گروه اقتصادي؛ اجراي سند چشم انداز 20 ساله در ايران که نقشه راه براي فعاليت هاي اقتصادي، اجتماعي، سياسي و فرهنگي کشور به شمار مي رود و قرار است تا 1404 به رتبه اول منطقه تبديل شويم، بدون ابزار حرکت از اقتصاد بسته دولتي به سمت اقتصاد آزاد، امکان پذير نخواهد بود. شايد به همين دليل هم باشد تا اين حد بر اجراي صحيح اصل 44 تاکيد شده است. اما شواهد موجود در کشور نشان مي دهد پس از ابلاغ سياست هاي کلي اصل 44 قانون اساسي در سال 84 توسط مقام معظم رهبري، فعاليت هاي انجام شده در اين راستا از لحاظ حجم واگذاري ها و ارزش سهام واگذارشده به بخش خصوصي، قابل قبول بوده است. اما نکته يي که در اين بين وجود دارد وضعيت شرکت ها پس از خصوصي سازي است. ارزش واگذاري هاي صورت گرفته طي سال هاي 70 تا 84 از مجموع روش هاي ارائه سهام شرکت هاي دولتي از طريق بورس، مذاکره و مزايده مبلغ 22 هزار و 309 ميليارد ريال بود. اين درحالي است که...

۱۰ روش غلط مدیریت

	1) وقتي كاركنان، خوب كار مي‌كنند، مديران اصلاً توجه نمي‌كنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه مي‌كنند. 2) مديران ناكارآمد، واقعيت‌ها را براي كاركنان بازگو نمي‌كنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان مي‌دهند، سعي مي‌كنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند. 3) ارزيابي عملكرد افراد را عموماً براساس عملكرد انفرادي آنان محاسبه مي‌كنند، ولي براي سينرژي و فرهنگ توان افزايي و هم افزايي ارزشي قائل نيستند. 4) با افراد باكاركرد ناچيز و كاركرد برجسته، يكسان برخورد مي‌كنند. اين برخورد باعث مي‌شود كاركناني با موقعيت اول هميشه در حال تمسخر و پوزخند و كاركناني با موقعيت دوم، هميشه بي‌انگيزه باشند. 5) با اجراي سياست تفرقه ‌بينداز و حكومت كن، بر تيرگي روابط افراد سازمان دامن مي‌ز‌نند. 6) كارهاي كوچك را به آدم‌هاي بزرگ و شايسته و كارهاي بزرگ را به آدم‌هاي نالايق مي‌سپارند. 7) با ديكته كردن قدم به قدم فعاليت‌ها، ابتكار عمل و خلاقيت را از كاركنانشان سلب مي‌كنند. 8) با عدم انعطاف‌پذيري و عدم استقبال از انتقادات با روي باز، شجاعت و جسارت در نظريات و بيان عقايد را از كاركنان سلب مي‌كنند. 9) به دليل عدم تشخيص فرصت‌ها و تهديدها،‌ از انجام به موقع و حركت‌هاي توام با ريسك معذور است. 10) نداشتن برنامه ريزي استراتژيك و چشم‌اندازهاي لازم، سبب ناتواني در برداشتن موانع از سر راه و در نتيجه بزرگ شدن مشكلات مي‌شود.

راهکار مدیریت

 رئیس! دورت بگردم 

 
اي كافر، اي فاجر، اي حقه باز، اي زيانكار» طبق روايات افراد رياكار و متملق را روز قيامت با اين ٤ نام صدا مي زنند.
اما آيا در روز قيامت ما مخاطب اين نداها نخواهيم بود؟ براي اين كه جزو اين افراد نباشيم، آيا اعمال و كردار خود را مرور مي كنيم؟
امام صادق(ع) مي فرمايند: «كل رياء شرك»، با اين توصيف، چقدر از رفتار و كردار ما در حوزه شرك تعريف مي شود؟ آيا به دليل مشغله ها، مصائب و گرفتاري ها، فرصت بررسي اعمال روزانه خود را داريم تا مشخص شود كه چقدر آلوده به رياييم؟ يا همچنان به حال خود رها شده ايم و رياكارانه به دنبال تامين معيشت و حفظ كرسي هايمان در وادي سراب دست و پا مي زنيم؟
صدوق(ره) از پيامبر اكرم(ص) روايت مي كند كه از حضرت سوال شد در فرداي آخرت، رستگاري در چيست؟ رسول اكرم(ص) فرمودند: «نجات فقط در اين است كه با خدا نيرنگ نكنيد كه خداوند با شما خدعه كند كه هركس با خدا نيرنگ كند، خدا نيز متقابلا خدعه كند و لباس ايمان رااز دل او برمي كند.»
سوال شد كه نيرنگ با خدا چگونه است؟ فرمودند: «شخص رياكار آن چه را خدا فرموده به جا مي آورد ولي غير او را اراده مي كند. پس از خدا بترسيد و از ريا دوري جوييد كه همانا ريا، شريك قرار دادن به خداوند است و در روز قيامت به رياكار مي گويند: اي كافر، اي فاجر، اي حقه باز و اي زيانكار، عمل تو از بين رفت و مزدت تباه شد و امروز هيچ ارزشي برايت قائل نشوند. مزد كار خود را از آن كس بخواه كه براي او كار كرده اي.»
واژه «ريا» مشتق از رويت است ....

برآمدن از پس مشکلات

آيا شما از اينکه برخي افراد چگونه با زندگي کنار مي آيند شگفت زده نمي شويد؟ آنها هميشه تيزهوش، خوش رو و بانشاط هستند و هيچگاه در برابر مشکلي تسليم نشده و در هنگام مواجهه با مشکلات استوار مي ايستند ، اما در مقابل افرادي هستند که همواره شاکي بوده و گله مي کنند، از کاه کوه مي سازند و زندگي را با اخم و تخم سپري مي کنند. هر کسي به نوبه خود داراي مشکلات، استرس ها و تنش هاي مخصوص به خود مي باشد اما اگرشما بياموزيد که چگونه با آنها کنار بياييد در پايان پيروز از ميدان خارج مي شويد. براي برآمدن از پس مشکلات به نکات زير توجه کنيد: 1) به خودتان بگوييد که مي توانيد از پس آن برآييد: نه مشکل و نه توانايي خود را براي حل آن مشکل دست کم نگيريد. ممکن است عادت کرده باشيد تا با مشکلات سطحي برخورد کرده و يا آنها را ناديده بگيريد تا زماني که آنقدر بزرگ مي گردند که نمي دانيد  چگونه و از کجا شروع کنيد. به خاطر داشته باشيد که...