زنان روسای بهتری هستند؟

زنان روسای بهتری هستند؟

منبع: اتاق مباحثه نیویورک تایمز
مترجم: سودابه ریزه وندی
تحقیر زنان دیگر
لیورا تننباوم *
بله، تعداد بی‌شماری از مدیران زن در تهیه‌ لیستی از مردانی که عاشق شنیدن صدایشان هستند، و اطمینان دادن به آنان، بسیار عالی عمل می‌کنند. ‌اما هیچ یک از این رفتارها، وقتی که با عدم پذیرش تبعیض جنسیتی در مکان کاری همراه باشد، اهمیتی ندارد.
البته برخی از زنان باعث می‌شوند که مدیر ارشدشان به اثبات برتری خود احساس نیاز پیدا کند.

ملاحظه کنید: زنان به طور معمول کم ارزش گذاری شده و فرض می‌شود که دچار فقدان روح رقابت هستند.
همچنین مردان موفق مجبور نیستند نگران زمانی باشند که بچه دار می‌شوند، ‌اما زنان موفق این گونه نیستند. از دیگر سو مردان درآمد بیشتری کسب می‌کنند و در کارشان‌ امکان ‌ترقی بیشتری دارند.
متاسفانه بعضی از زنان باعث می‌شوند مدیران مافوقشان از تایید برخی شرایط کاملا طبیعی و حقیقی آنها سر باز زنند. این گونه زنان ضمن انجام حرکاتی که برای اثبات برتری خود انجام می‌دهند، زنان دیگر را تحقیر می‌کنند، و خود را در موقعیتی منحصر به فرد و غیرمعمولی قرار می‌دهند. به طور مثال چارلی فیورینا به محض ریاست و مدیریت هیولت پکرد(Hewlett-Packard) در سال 1999، خود را فورا از خواهران همکارش جدا کرد و به عوض اینکه از قوانین تبعیض‌آمیز انتقاد کند، اعلام کرد که: «سقفی شیشه‌ای وجود ندارد.... جنسیت من جالب توجه است‌اما حقیقتا موضوع داستان، این نیست.»
به هر صورت مطمئنا این موضوع که فیورینا یک مدیر ارشد بود، چون زن بود، قابل بحث است- البته او در سال 2005 عزل شد- وی توسط زن دیگری با نام پاتریشیا دان که به طور مخفیانه از مذاکرات بین اعضای هیات مدیره شرکت جاسوسی می‌کرد، توانست به موفقیت دست یابد.
بهترین مدیران، چه مرد و چه زن، آنهایی هستند که تصدیق می‌کنند که ساختار اداری، مردان و افرادی را که از آنها تقلید می‌کنند را...

مدیریت کردن اخراج‌ها

مدیریت کردن اخراج‌ها

نویسنده: استیور رابینز
مترجمان: منصوره واثق، امید شکیبا
در جریان اخراج نیروی کار، نه تنها احساسات افرادی که می‌روند، بلکه آنها که می‌مانند نیز درگیر می‌شود.

کسانی که می‌روند برای یافتن شغل جدید نیاز به کمک دارند، اما کارکنانی که از ریزش در امان ماندند نیز به قوت قلب درباره آینده شغلی خود و فهم اهداف راهبردی پشت پرده اخراج‌ها نیاز دارند. راهکارهای زیر به شرکت‌ها کمک می‌کند جریان اخراج‌ها را به گونه‌ای مدیریت کنند که از شان افرادی که می‌روند کم نشود و به آنها که می‌مانند اطمینان دهد تصمیمات کوچک‌سازی خودسرانه گرفته نشده است. همچنین به افراد بازمانده حس مثبتی نسبت به سازمان، خوش‌بینی نسبت به آینده شغلی و تعهد به کار برای فردایی بهتر می‌دهد. به یاد داشته باشید کارکنانی که از رفتار نامناسب شرکت نسبت به همکاران اخراج شده رنجیده و از جهت‌گیری شرکت ترسیده‌اند، کارکنان مولدی نیستند.
همیشه و به همه اطلاع‌رسانی کنید
مدیران فکر می‌کنند نباید کارکنان‌شان بفهمند چه وقت اوضاع خوب پیش نمی‌رود. آنها نمی‌خواهند کارکنان‌شان دلسرد شوند. اما کارکنان احمق نبوده و می‌فهمند کی اوضاع خراب است. حتی اگر مدیران ارشد اوضاع را خوب جلوه دهند، اهداف نامشخص، کمبود منابع پروژه‌های در دست اجرا و دیگر نشانه‌ها گواهی بر چیز دیگری می‌دهد. نخستین قدم در مشارکت و متعهد کردن افراد نسبت به حل مشکلات، به بحث گذاردن وضعیت شرکت است.
کاهش شکاف اطلاعاتی کارکنان
اگر کارکنان اطلاعات کاملی از ضرورت اخراج داشته باشند، شوکه نخواهند شد. به این منظور باید اطلاعات بازار و رقبا را بدانند. اگر ضرورت ندارد اخراج افراد را اعلان نکنید. البته با دروغ گفتن یا تصویر شاد و غیرواقعی از اوضاع نشان دادن دو ماه قبل از اخراج، اعتماد را سلب نکنید. همین که افراد بفهمند...

چگونه تاثیرگذار باشیم؟

       چگونه تاثیرگذار باشیم؟      

 

بیشتر اوقات زندگی روزمره ما به مراوده و گفتگو و تعامل با دیگران میگذرد. در منزل، محل کار، خیابان، تاکسی، مغازه، کلاس درس و … . در این میان همیشه عده‏ای انگشت شمار از افراد در میان دیگران برتر بوده و نامشان زبانزد دیگران است. همچنین همیشه باعث جذب سایرین شده و در کل افرادی پرنفوذ و تاثیرگذار هستند.

 

اینگونه افراد هیچ فرقی با دیگران ندارند؛ مثلا ستاره داشته و یا اینکه جادوگری بدانند بلکه به صورت دانسته و یا ناخودآگاه یک سری قوانین را همیشه رعایت می‏نمایند که همین قوانین عامل برتری و جذب دیگران و عامل نفوذ در اذهان است. ما نیز می‏توانیم اینطور باشیم. در اینجا به بعضی از این عوامل اشاره‏ای مختصر می‏نمایم :

۱ - کمتر حرف بزنیم : این بدان معنا نیست که حرف نزنیم و یا سرمان در لاک خودمان باشد. بلکه هرجا نیاز به صحبت کردن بود خود را نشان داده و نظر خود را ایراد کنیم. متاسفانه بعضی افراد اینطور برداشت می‏نمایند که کم گویی یعنی هیچ‏گویی و همین امر باعث منزوی شدن و دور شدن از اجتماع می‏گردد.

۲ - قبل از شروع صحبت حداقل ۳۰ ثانیه فکر کنیم : فکر کردن قبل از شروع صحبت هر چند کم و کوتاه باعث گزیده‏گویی شده و از هرگونه گاف زدن و همچنین بیهوده گویی و با عجله صحبت کردن جلوگیری می‏کند. حتما دیده‏اید افرادی که پس از شنیدن حرفی یا سوالی ...

چگونه افرادي را كه باهوش‌تر از شما هستند، مديريت مي‌كنيد؟

چگونه افرادي را كه باهوش‌تر از شما هستند، مديريت مي‌كنيد؟

راب گافي - گارث جونز
مترجم:پروانه گودرزي
فرنز هومر؛ مدير اجرايي و رييس شركت راچ (غول دارويي سوئيس)؛ مي‌داند كه پيدا كردن ايده‌هاي خوب كار بسيار سختي است. او مي‌گويد: در تحقيقات تجاري من؛ صرفه‌جويي در مقياس وجود ندارد. او مي‌گويد: در جهان امروز؛ هر ساله چهار ميليارد دلار جهت تحقيق و توسعه ( R&D) هزينه مي‌شود. در تحقيقاتي كه صرفه‌جويي در مقياس وجود نداشته باشد، صرفه‌جويي ايده‌ها وجود دارد.

طبق نظر هومر؛ براي يك تعداد از شركت‌هاي در حال رشد، مزيت رقابتي به توانايي و قابليت شركت در ايجاد حركت و تلاش اقتصادي، نه بر اساس كارآيي هزينه بلكه بر ايده‌ها و دانش فني خردمندانه، متكي است. در عمل، اين بدان مفهوم است كه رهبران بايد محيطي فراهم نمايند كه در آن، آنچه را كه ما «افراد باهوش» مي‌ناميم رشد كرده و بالنده شوند.
اين‌ها تعداد كمي از كاركنان هستند كه ايده‌ها، دانش و مهارتهايشان به آنها قابليت ارائه و خلق ارزش‌هايي را مي‌دهد كه منابعش را سازمان‌هايشان در دسترس آنها قرار داده است. فكر كنيد، مثلا يك مهندس نرم‌افزار كه كدهاي جديد ايجاد مي‌كند يا محقق داروساز كه فرمول يك داروي جديد را مي‌نويسد. تنها نوآوري آنهاست كه ممكن است پشتوانه مالي تمام شركت در يك دهه باشد.
امروزه تقريبا همه مديران ارشد اجرايي اهميت داشتن افراد فوق‌العاده باهوش و با خلاقيت بالا را تشخيص داده‌اند. اما جذب آنها فقط نيمي از مبارزه است. مثلا اخيرا مارتين سورل؛ مدير اجرايي شركت WPP؛ يكي از بزرگترين شركت‌هاي خدمات ارتباطي دنيا؛ به ما مي‌گويد...

هفت علت مهمی که همیشه مانع خلاقیت شماست

هفت علت مهمی که همیشه مانع خلاقیت شماست

آیا تا به حال در شرایطی بوده اید که به خودتان بگویید «من هر چه قدر تلاش کنم باز هم موفق نخواهم شد؟» وقتی همیشه با وجود تلاش فراوان شکست بخورید یعنی یک جای کارتان از ریشه خراب است. یکی از این «جا های کار» قوه خلاقیت است! اگر در هر کاری هیچ خلاقیتی از خود نشان ندهید در آن کار موفق نخواهید بود.

هر عنوانی که داشته باشید (خصوصآ وبلاگ نویس) در کارتان به خلاقیت نیاز دارید پس منتظر معجزه نباشید و از همین حالا با همین مطلب دوران خلاقیت و موفقیت در زندگی تان را شروع کنید ، روی علت های زیر دقیق فکر کنید. هر کدام که راجع به شما صادق است را به خاطر بسپارید و در طی زمان مرحله به مرحله راه حل های آن را کشف کرده و سعی کنید حلش کنید.

علت ۱: شما به کار خود علاقه ندارید
این مشکل را خیلی از افراد دارند. همیشه دوست داشته اید طراح اتومبیل شوید اما چشم به هم زده اید و می بینید آن چه دارید فوق لیسانس مهندسی نساجی است و نزدیک سی سال سن!
خوب در این شرایط نمی شود انتظار داشت شما صبح به صبح با ایده های نابی در رابطه با نساجی از خواب برخیزید و با شوق و ذوق سر کار روید. از من انتظار نداشته باشید راه حل دقیق را جلوی پای شما بگذارم چون هیچ کس به خوبی خودتان نمی تواند برای آینده تصمیم گیری کند اما در این حد بگویم که ...

رکود؛ فرصتی برای رشد کسب و کار

رکود؛ فرصتی برای رشد کسب و کار

ترجمه: محمد سالاری* ـ سرمایه:رکودها استراتژی شرکت ها را به مخاطره می اندازند. با مشاهده عملکرد بد سازمان و سراشیب شدن منحنی سود به راحتی می توان ارزشمندترین ویژگی ها را با بی دقتی از دست داد و به روحیه یا جایگاه ذهنی سازمان در بین متقاضیان بالقوه کار (کارکنان احتمالی) ضربه وارد کرد یا از مهم ترین برنامه های توسعه و آموزش کارکنان صرف نظر کرد. اما راه بهتری هم وجود دارد.

کارفرمایان با تمرکز توانایی های سازمان بر سیاست های کاهش هزینه می توانند زیرکانه به تقویت ارزشی که به کارکنان فعلی و بالقوه ارائه می کنند، بپردازند و خودشان را در سکوی پرتاب رشد - آنگاه که شرایط اقتصادی بهبود می یابد - قرار داده و جایگاه خود را مستحکم کنند.
شرکت ها می توانند با استفاده از سیاست های کاهش هزینه در دو وجه داخلی و خارجی طوری به تجدید طراحی مشاغل سازمانی خود بپردازند که موجب درگیر کردن تعداد بیشتری افراد تحت امر خود شده و بدین وسیله بر جذابیت خود در بین مردم بیفزایند. سطح مسوولیت، وسعت اختیارات و حوزه کنترلی همگی از متغیرهای اثرگذار بر رضایت کارکنان به حساب می آ یند.
کاهش سرانه هزینه ها (سرشکن هزینه ها به تعداد کارکنان) موجب ایجاد انگیزه های قوی برای استفاده بهینه از منابع موجود می شود. این اقدام با تجدید طراحی حوزه مسوولیت های کارکنان و افزایش این حوزه ها با نقش های چالش زای مدیریتی موجب می شود تا ویژگی های عجیب و غیرقابل انتظاری از ...

مديريت هاي همچنان دولتي

انتقادها هنوز هم اثرگذار نيست

 

مديريت هاي همچنان دولتي

 

ميز رها نمي شود

گروه اقتصادي؛ اجراي سند چشم انداز 20 ساله در ايران که نقشه راه براي فعاليت هاي اقتصادي، اجتماعي، سياسي و فرهنگي کشور به شمار مي رود و قرار است تا 1404 به رتبه اول منطقه تبديل شويم، بدون ابزار حرکت از اقتصاد بسته دولتي به سمت اقتصاد آزاد، امکان پذير نخواهد بود. شايد به همين دليل هم باشد تا اين حد بر اجراي صحيح اصل 44 تاکيد شده است.

اما شواهد موجود در کشور نشان مي دهد پس از ابلاغ سياست هاي کلي اصل 44 قانون اساسي در سال 84 توسط مقام معظم رهبري، فعاليت هاي انجام شده در اين راستا از لحاظ حجم واگذاري ها و ارزش سهام واگذارشده به بخش خصوصي، قابل قبول بوده است. اما نکته يي که در اين بين وجود دارد وضعيت شرکت ها پس از خصوصي سازي است.

ارزش واگذاري هاي صورت گرفته طي سال هاي 70 تا 84 از مجموع روش هاي ارائه سهام شرکت هاي دولتي از طريق بورس، مذاکره و مزايده مبلغ 22 هزار و 309 ميليارد ريال بود. اين درحالي است که...

۱۰ روش غلط مدیریت

۱۰ روش غلط مدیریت

	1) وقتي كاركنان، خوب كار مي‌كنند، مديران اصلاً توجه نمي‌كنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه مي‌كنند. 2) مديران ناكارآمد، واقعيت‌ها را براي كاركنان بازگو نمي‌كنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان مي‌دهند، سعي مي‌كنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند. 3) ارزيابي عملكرد افراد را عموماً براساس عملكرد انفرادي آنان محاسبه مي‌كنند، ولي براي سينرژي و فرهنگ توان افزايي و هم افزايي ارزشي قائل نيستند. 4) با افراد باكاركرد ناچيز و كاركرد برجسته، يكسان برخورد مي‌كنند. اين برخورد باعث مي‌شود كاركناني با موقعيت اول هميشه در حال تمسخر و پوزخند و كاركناني با موقعيت دوم، هميشه بي‌انگيزه باشند. 5) با اجراي سياست تفرقه ‌بينداز و حكومت كن، بر تيرگي روابط افراد سازمان دامن مي‌ز‌نند. 6) كارهاي كوچك را به آدم‌هاي بزرگ و شايسته و كارهاي بزرگ را به آدم‌هاي نالايق مي‌سپارند. 7) با ديكته كردن قدم به قدم فعاليت‌ها، ابتكار عمل و خلاقيت را از كاركنانشان سلب مي‌كنند. 8) با عدم انعطاف‌پذيري و عدم استقبال از انتقادات با روي باز، شجاعت و جسارت در نظريات و بيان عقايد را از كاركنان سلب مي‌كنند. 9) به دليل عدم تشخيص فرصت‌ها و تهديدها،‌ از انجام به موقع و حركت‌هاي توام با ريسك معذور است. 10) نداشتن برنامه ريزي استراتژيك و چشم‌اندازهاي لازم، سبب ناتواني در برداشتن موانع از سر راه و در نتيجه بزرگ شدن مشكلات مي‌شود.

راهکار مدیریت

رئیس! دورت بگردم

 رئیس! دورت بگردم 

 
اي كافر، اي فاجر، اي حقه باز، اي زيانكار» طبق روايات افراد رياكار و متملق را روز قيامت با اين ٤ نام صدا مي زنند.
اما آيا در روز قيامت ما مخاطب اين نداها نخواهيم بود؟ براي اين كه جزو اين افراد نباشيم، آيا اعمال و كردار خود را مرور مي كنيم؟
امام صادق(ع) مي فرمايند: «كل رياء شرك»، با اين توصيف، چقدر از رفتار و كردار ما در حوزه شرك تعريف مي شود؟ آيا به دليل مشغله ها، مصائب و گرفتاري ها، فرصت بررسي اعمال روزانه خود را داريم تا مشخص شود كه چقدر آلوده به رياييم؟ يا همچنان به حال خود رها شده ايم و رياكارانه به دنبال تامين معيشت و حفظ كرسي هايمان در وادي سراب دست و پا مي زنيم؟
صدوق(ره) از پيامبر اكرم(ص) روايت مي كند كه از حضرت سوال شد در فرداي آخرت، رستگاري در چيست؟ رسول اكرم(ص) فرمودند: «نجات فقط در اين است كه با خدا نيرنگ نكنيد كه خداوند با شما خدعه كند كه هركس با خدا نيرنگ كند، خدا نيز متقابلا خدعه كند و لباس ايمان رااز دل او برمي كند.»
سوال شد كه نيرنگ با خدا چگونه است؟ فرمودند: «شخص رياكار آن چه را خدا فرموده به جا مي آورد ولي غير او را اراده مي كند. پس از خدا بترسيد و از ريا دوري جوييد كه همانا ريا، شريك قرار دادن به خداوند است و در روز قيامت به رياكار مي گويند: اي كافر، اي فاجر، اي حقه باز و اي زيانكار، عمل تو از بين رفت و مزدت تباه شد و امروز هيچ ارزشي برايت قائل نشوند. مزد كار خود را از آن كس بخواه كه براي او كار كرده اي.»
واژه «ريا» مشتق از رويت است ....

برآمدن از پس مشکلات

برآمدن از پس مشکلات 

آيا شما از اينکه برخي افراد چگونه با زندگي کنار مي آيند شگفت زده نمي شويد؟ آنها هميشه تيزهوش، خوش رو و بانشاط هستند و هيچگاه در برابر مشکلي تسليم نشده و در هنگام مواجهه با مشکلات استوار مي ايستند ، اما در مقابل افرادي هستند که همواره شاکي بوده و گله مي کنند، از کاه کوه مي سازند و زندگي را با اخم و تخم سپري مي کنند. هر کسي به نوبه خود داراي مشکلات، استرس ها و تنش هاي مخصوص به خود مي باشد اما اگرشما بياموزيد که چگونه با آنها کنار بياييد در پايان پيروز از ميدان خارج مي شويد. براي برآمدن از پس مشکلات به نکات زير توجه کنيد:
1) به خودتان بگوييد که مي توانيد از پس آن برآييد: نه مشکل و نه توانايي خود را براي حل آن مشکل دست کم نگيريد. ممکن است عادت کرده باشيد تا با مشکلات سطحي برخورد کرده و يا آنها را ناديده بگيريد تا زماني که آنقدر بزرگ مي گردند که نمي دانيد  چگونه و از کجا شروع کنيد. به خاطر داشته باشيد که...